Des modules de formation ciblés et d'actualité pour lier vie privée et professionnelle en restant ultra performant
Gestion du temps /Gestion du stress / Télétravail

Conçus lors du premier confinement, ces contenus ont aidé les travailleurs à s'adapter aux nouvelles conditions de travail souvent difficiles, mais ont aussi permis de prendre conscience que ces outils performant devraient être utilisés en toute situation.

Exprimez-moi vos besoins pour élaborer des solutions

Misez sur le télétravail dans les meilleures conditions de rentabilité

Les bonnes pratiques du télétravail pour éviter les pièges

Gérer son équipe en télétravail, ce qui fera la différence !

Un module lié à la gestion du temps et du stress élaboré sur deux axes, pour bien travailler chez soi et pour bien manager en télétravail

Aide à la Gestion du temps

Identifier les "voleurs" de temps qui vous freinent pour optimiser votre journée

De nombreux outils simples et efficaces pour vous organiser

A chacun ses outils

Gérer son stress et ses émotions pour garder le cap

Atelier sur le(s) stress(s), le détecter, le comprendre et l'anticiper

Comprendre ses propres émotions et leur utilité pour anticiper et gérer les situations difficiles

Construction de formations sur mesure

Une fois la faisabilité validée, nous mettons un point d'honneur à élaborer des contenus adaptés et innovants, voir même insolites pour chaque environnement et situation 

Apporter a la formation plaisir et convivialité pour un impact fort et durable

8 salariés sur 10 souhaitent continuer à faire du télétravail

Une raison d'aider les salariés à bien gérer leur temps pour qu'ils soient contents de travailler à la maison et qu'ils travaillent mieux

​41 % des salariés en télétravail à temps plein souffrent d'isolement

Une raison pour ne pas les laisser seuls avec leurs émotions et leur stress et diminuer le nombre potentiel d'arrêts de travail

77 % des télétravailleurs sont en très forte attente d'un nouveau management, plus adapté à la situation

​Une raison pour accompagner les managers à innover dans la conduite d'équipe. Ainsi, casser ce sentiment d'être épier et d'avantage surveillé par le numérique, la webcam intrusive, la surenchère de reporting, ...